Промяната на пощенския код: Защо много американци вече не живеят там, където работят

През 2020 година Вирджиния Мартин живееше на две благи и половина от офиса си. Днес дистанцията сред нейната работа и дома е 156.

Ms. 37-годишната Мартин е живяла в Дърам, Северна Каролина, и е пътувала с кола на към 10 минути до работата си като библиотекар в Дюк. След началото на отдалечената работа госпожа Мартин получи благословията на шефа си да се върне в родния си град, Ричмънд, Вирджиния, през март 2022 година, с цел да може да отглежда двете си дребни деца благодарение на фамилията.

Като родено през 80-те „ дете на AIM “, госпожа Мартин сподели за незабавните известия на AOL, не й е било мъчно да поддържа другарства с сътрудници онлайн. Тя се връща в офиса няколко пъти в годината за събития, последно за декемврийското празнично празненство.

Г-жа. Мартин е част от днешната възходяща смяна на пощенския код: Тя е един от милионите американци, които, с помощта на отдалечената и хибридна работа, към този момент не живеят покрай мястото, където работи.

изследване, което ще бъде оповестено тази седмица, от икономисти от Станфорд и Gusto, снабдител на заплати, употребяващи данни от Gusto. Икономистите са проучили данните за адресите на чиновници и работодатели от близо 6000 работодатели в цялата страна и са открили, че междинното разстояние сред домовете и работните места на хората се е нараснало до 27 благи през 2023 година от 10 благи през 2019 година, повече от два пъти.

Делът на хората, които живеят на 50 или повече благи от мястото, където работят, набъбна седем пъти по време на пандемията, като се увеличи до 5,5 % през 2023 година от 0,8 % през 2019 година Тези трендове се оказаха устойчиви, даже когато чиновниците се върнаха в офис, съгласно откривателите.

Това събитие — разширение на дистанцията сред работата и дома — е задвижвано най-вече от бели якички, чиято работа може да се прави отдалечено, съгласно към проучването. Той е съсредоточен значително измежду хора, които печелят повече от 100 000 $ и работят на работни места като технологии, финанси, право, маркетинг и счетоводство. Работници, които печелят под 50 000 $ годишно, и тези, които работят на работа, която не може да се прави отдалечено, като търговия на дребно, опазване на здравето и произвеждане (по-голямата част от работната сила), едвам са помръднали в междинното си разстояние от работа.

Работниците, които се отдалечават от градските центрове, постоянно са хора на 30-те и 40-те години, които имат дребни деца и може да желаят по-големи домове, вместо тези на 20-те и 60-те години. Групата също по този начин включва забележителен брой служащи, които са били наети неотдавна по време на пандемията — което значи, че работодателите най-вероятно са разширили радиуса на наемане, защото са възприели хибридна работа.

12 % в този момент, спрямо почти 50 % в пика на Covid блокирания) към момента може да работи напълно отдалечено. Някои избраха да изоставен скъпите жилищни пазари като Сан Франциско или Ню Йорк в интерес на нови родни градове, от време на време наричани „ градове на Zoom “. Други, които работят в хибридна среда, в която би трябвало да вървят до офиса единствено два или три дни в седмицата, се реалокираха и одобриха по-дълги „ супер пътувания “ в подмяна на по-евтино жилище и повече пространство.

Верна Коулман е един от тези супер пътуващи. 41-годишната госпожа Коулман работи за медийна компания в Ню Йорк. Преди пандемията тя живееше в Бруклин и ходеше в офиса пет дни в седмицата. През 2020 година, откакто стартира отдалечена работа, тя купи къща в Синсинати, където е израснала и желае да отгледа двете си деца.

Сега госпожа Коулман пътува до своя Манхатън офис за три дни всяка втора седмица и наема дребен апартамент в Харлем.

нормален цикъл: По-малко служащи пътуват до работното място в центъра, което значи по-малко бизнес за магазините и понижено възприятие за сигурност, което значи, че още по-малко хора желаят да пътуват в центъра. Средният седмичен трафик в централните региони към момента е три четвърти от това, което беше преди пандемията, съгласно разбор на интензивността на мобилните устройства в централните региони, осъществен от откриватели от Университета на Торонто.

Мнозина обаче настояват, че градските водачи са подготвени на предизвикването да премислят градските бизнес центрове в отговор на тези демографски промени. Г-н Флорида да вземем за пример поучава градските водачи да трансфорат централните си елементи в туристически дестинации или даже дестинации за хора, които работят вкъщи и по-късно поддържат връзка в града. Едно изследване на 26 американски централни региона, оповестено предходната година, откри, че приблизително посетителите съставляват 61 % от трафика в градските центрове, а жителите единствено 11 %.

“ Бъдещето на центъра е доста повече в това да се трансформира в развлекателен и културен и състезателен център, ” сподели господин Флорида.

И в отдалечените региони, където офис служащите са пуснали нови корени, урбанистите се надяват, че икономическата интензивност ще последва.

„ Хората са обществени животни “, сподели Дан Лушер, който управлява плана „ 15-минутен град “, който изследва концепцията за град, в който всички улеснения са налични на 15 минути пешком. „ Човекът, който се реалокира в Тахо, ще търси общественост там. Те ще създадат това място по-оживено. Дейността ще се промени, само че не изчезва. “